MSSql SERVER - Yeni Kayıt Ekleme

INSERT INTO TabloAdı (KolonID,Kolon1_Ad,Kolon2_Ad)
VALUES (7,'Kozan','Pozantı')

SORULAR - ÇÖZÜMLER

Soru 1 : Visual Studio'da Toolbox'ta Devexpress componentleri görünmüyor.Nasıl görünür hale getirebilirim?
Çözüm : Visual Studio’yu kapatıp
Başlat \ Tüm Programlar \ DevExpress VX \ Components \ Tools yolundan
Toolbox Creator’u çalıştırarak
DevExpress nesnelerinin Toobox’ta tekrar görünmesini sağlayabilirsiniz.
-----------------------------------------------------------------------------------------------
Soru 2 : Visual Studio'da GridView kullanarak Excel'e nasıl aktarım yapılabilir?
Örnek :
         private void btnExcel_Click(object sender, EventArgs e)
        {
            XlsxExportOptions opt = new XlsxExportOptions();
            opt.SheetName = "Name";
            opt.ShowGridLines = true;
            gvList1.ExportToXlsx("C://ExcelDosyası.xlt", opt);
        }
-----------------------------------------------------------------------------------------------

TEDARİK ZİNCİRİ NEDİR? - Part2

Tedarik Zinciri Nedir?

Ana Sanayici açısından, Tedarik Zinciri, müşteri ihtiyaçlarını doğru zamanda, yerde ve uygun bir fiyatla sunabilmek için tüm satın alma, satma, müşteri eğilimlerini belirleyebilme, üretme gibi tedarikçiden son müşteriye kadar olan tüm faaliyetlerdir. Bir şirketin tedarik zinciri; hammadde üreticileri, hammadde ve yarı mamulleri işlenmiş ürüne dönüştürmesi yani imalat işlemleri sırasında tedarik işleri ile uğraşanlar ve bunun ardından bitmiş ürünleri dağıtım kanallarında nihai tüketiciye kadar ulaştırılması sırasında değer yaratan bütün unsurlardır. Veya bu tanımı tüketici açısından ifade ettiğimiz taktirde, tedarik zinciri bir ürün veya servis için talepleri yerine getirmek üzere gereken değeri meydana getiren aşamaların veya unsurların tamamıdır.


Son yıllarda, kavram popüler hale geldikçe, çeşitli tedarik zinciri tanımları yapılmıştır. APICS sözlüğünde Tedarik zinciri şöyle tanımlanmaktadır: “1. Tedarikçi ile firma arasındaki, ilk hammaddeleri ile tamamlanmış ürünlerin son tüketimi arasında yeralan süreçler; ve 2. Ürün ve hizmetlerin müşterilere sunulması için değer zincirini harekete geçiren fîrma içi ve dışı fonksiyonlar”
Bir başka kaynağa göre, tedarik zinciri, materyal akışının gerçekleştiği kurumlar ağı olarak tanımlanmaktadır. Bu kurumlar tedarikçileri, nakliyecileri, üretim tesislerini, dağıtım merkezlerini, perakende satıcıları gibi öğeleri içermektedir.
Hammadde ve parça tedarik kaynakları, üretim ve montaj, depolama ve envanter dağıtımı, sipariş girişi ve sipariş yönetimi, tüm kanallarda dağıtım, müşteri teslimi ve tüm bu aktivitelerin gözlenmesi için gereken bilgi sistemleri dahil olmak üzere, hammadde evresinde müşteriye kadar bir ürünün dağıtımında yer alan tüm aktiviteler ” Tedarik Zinciri Yönetimi, tüm bu aktiviteleri bütün bir süreç halinde koordine ve entegre etmektedir. Yönetim, bir kurum içindeki bölümler ve ayrıca tedarikçiler, nakliyeciler, üçüncü-şahıs/taraf (3rd party) firmaları ve bilgi sistem sağlayıcıları gibi harici ortakları içeren zincir içindeki tüm ortakları birleştirir.
Tedarik zinciri içinde yer alan firmaların yöneticileri, diğer firmaların başarısından yarar sağlamaktadır. Tüm tedarik zincirinin rekabete yönelik olması için birlikte çalışırlar. Pazar hakkındaki gerçekleri bilirler, rekabet bilgileri fazladır ve ticari ortakları ile kendi aktivitelerini koordine ederler. Bu, üretim, kaynak, yaratıcılık ve talebe göre teslim için gereken süreçleri bütünleştirir. Pazar talepleri hakkında bilgi toplamak için teknolojiyi kullanırlar ve kurumlar arasında bilgi alış-verişi gerçekleşir. Tedarik zinciri yönetimindeki anahtar nokta, tüm sürecin tek bir sistem olarak değerlendirilmesidir. Sürecin gerçek kapasitesinin belirlenmesi için, tedarik zincirinde (tedarikçiler, üretim tesisleri, depolar, müşteriler, vs.) ortaya çıkan herhangi bir yetersizlik değerlendirilmelidir. Şekil 1.1.’te tedarik zincirinde olması gereken toplam entegrasyon gösterilmektedir.

Şekil 1.1. Tedarik Zincirinde Toplam Enformasyon (Fatih Yiğit, Tedarik Zinciri Yönetimi İlaç Sektörü Uygulaması,  Bitirme Tezi , İTÜ, 2002, s:15)
Tedarik Zinciri Konseyi şu tanımı kullanmaktadır: “Lojistik uzmanları tarafından sık olarak kullanılan tedarik zinciri terimi, tedarikçiden-tedarikçiye aşamasından müşterinin-müşterisi aşamasına kadar, nihai ürünün üretimi ve teslimi için gereken tüm çabaları kapsamaktadır. Dört temel süreç – plan, kaynak, üretim, teslim – bu çabaları geniş ölçüde tanımlamaktadır; bunlar arz ve talep yönetimi, hammadde ve parça tedarik kaynakları, üretim ve montaj, depolama ve envanter dağıtımı, sipariş girişi ve sipariş yönetimi, tüm kanalda dağıtım ve müşteriye teslim aşamalarını içermektedir.”
Quinn tedarik zincirini şöyle tanımlamaktadır: “Hammadde evresinden başlayarak son kullanıcıya kadar malların hareketi ile ilgili olan aktivitelerin tümü. Bunlar, kaynak ve tedarik, üretim planlama, sipariş süreci, envanter yönetimi, nakliyat, depolama ve müşteri hizmetlerini içermektedir. Daha da önemlisi, bu aynı zamanda, tüm aktivitelerin gözlenmesi için gereken bilgi sistemlerini de kapsamaktadır.”
Başka bir anlatımla tedarik zinciri tedarikçilerden nihai tüketicilere giden malzemelerin, parçaların ve ürünlerin planlanması, koordinasyonu ve kontrolü ile ilgili diğer faaliyetler dizisinin bağlantılı yapısıdır.Tedarik zincirinin 4 temel özelliği vardır.
1. Tedarik zinciri özerk fonksiyonlar dizisi değil bütünleşiktir.
2. Stratejik karar verme ile doğrudan bağlantılıdır.
3. Tedarik zinciri üzerindeki envanterler arasındaki dengesizlikleri tespit etme ve uygun   çözümler   (düzeltme,   elimine   etme,   ayıklama   v.b.)   getirme   ana konularıdır.
4. Zincir boyunca sistem entegre edilmiştir.
Tedarik zinciri hammaddenin topraktan çıkarılmasından başlar, hammadde işleme, bileşen imalatı, nihai ürün imalatçıları, toptancılar, perakendecilerden nihai tüketicilere doğru bir zincir oluşturur. Tedarik zincirine, satın alma ve tedarik, ulaştırma ve lojistik fonksiyonu perspektifinden bakılabilir.
Tedarik zinciri aynı zamanda etkin bir satın alma ve dağıtım sistemi, ticari ortaklar arasında uzun dönem ilişkilere odaklanma ve ticari örgütün işlemsel bütünleşikliğidir. İşletme süreç değişim mühendisliği tedarikçilerinin kısa dönemlerde kendi lojistik ağını yeniden yapılandırmak için esnek olmalarında önemli rol oynar. Lojistik işlemlerinin kaybolmasında güvenirlik, esneklik, imalat ön süresi, maliyet etkinliği ve değer katma gibi kritik başarı faktörleri vardır.
Tedarik zinciri yüksek mertebeden, çoklu çevrimli, doğrusal olmayan geri beslemeli yapılara sahip karmaşık sistemlerdir. Forrester tedarik sisteminde tedarik zincirinde üç bütünleşik davranış olduğu sonucuna varmıştır.
1. Sipariş ve envanterlerde salınımlar
2. Sipariş ve beklenmeyen envanterde yükselmeler
3. Sipariş ve malzeme akışında gecikme
TZ’nin karşılaştığı problemler şöyle sıralanabilir;
• Malzemelerin ve parçaların artan envanteri
• Sınırlı malzemelerin ve kaynakların hızlı dağıtımının artan maliyetleri
• Gereksiz malzemelerin ve parçaların geri dönüşünün veya stoklanmasının artan maliyeti
• Envanterdeki kullanılmayan parçaların ve malzemelerin artan maliyeti

------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Not: Alıntıdır
Kaynak: erp.karmabilgi.net

TEDARİK ZİNCİR YÖNETİMİ nedir?

Bir tedarik zinciri, ürünlerin, tedarikçiler, üreticiler, toptancılar, dağıtımcılar, perakendeciler ve nihai olarak da tüketiciler arasındaki hareketini sağlayan ilişkiler ve bağlantılar bütünüdür.
Geçtiğimiz yüzyılın büyük bir bölümünde tedarik, ürünlerin satışına kadar süren, değişmez bir dizi faaliyeti içermekteydi. Özellikle kırtasiye işleri yoğun olan bu faaliyetler kesin olmayan stok tahminleri, değişmez üretim planları ve yine tahmini dağıtım tablolarını da içeriyordu.

Teknoloji, tedarik zincirlerinin çalışma şeklini nasıl değiştirdi?

İnternet, modası geçmiş bu prosesi, bilimsel bir hale dönüştürdü. İnternet uyumlu bir tedarik zinciri, zamanında dağıtım, kesin stok tahmini, dağıtımın dakika dakika izlenebilmesi gibi imkanlar sunar. Gelişmiş teknoloji sayesinde tedarik zinciri, kırtasiye işleri yoğun bir macera olmaktan çıkmış; düşük maliyetli, para kazandıran, olası problemleri önleyen stratejik bir silah haline gelmiştir.

Herhangi bir işletmenin operasyonlarını merkezileştirmesi, yöneticilerin tedarik zincirlerindeki zayıf noktaları bulmalarına ve düzeltmelerine olanak verir. Bu göründüğü kadar da kolay bir iş değildir. Tedarik zincirini otomatik hale getirmek, dikkatli bir planlama gerektirir ve bu iş öncelikle, iş ortakları ve müşterilerle olan ilişkileri çok iyi değerlendirmekle başlar.

Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM) Nedir?

Tedarik zinciri yönetimi, ürünlerin ve bilgilerin tedarik zinciri boyunca devam eden hareketlerinin gözlenmesi ve yönlendirilmesi anlamına gelir. SCM'nin gerçek amacı tedarik zincirini optimum hale getirmektir. Bu sadece stokları azaltmak demek değildir. Tedarik zinciri yönetimi aynı zamanda mamul ürünler için daha yüksek bir kar marjı yaratabilir. Bu da hataya meydan vermeden müşteriye kesin olarak istediği şeyi vererek gerçekleşir. İyi bir tedarik zinciri yönetimi üretimdeki hataları büyük oranda önler.

SCM Ne Yapabilir?
İyi bir tedarik zinciri yönetimi, süreç içerisinde var olan tüm oyunculara takip şansı sunduğundan, gelen siparişlere karşı harekete geçme inisiyatifi verir. Örneğin bir perakendeci bir sipariş aldığı anda, bu perakendeciye ürün veren toptancı da bu siparişi görerek harekete geçer ve stoklarını kontrol eder. Eğer stokları azalmışsa bu toptancıya mal üreten üretici (o da sisteme bağlı) daha çok ürün üreterek bunu yine sisteme bağlı distribütörler vasıtasıyla toptancıya ulaştırır.

Toptancı malı, müşterisine satmak üzere perakendeciye gönderir. Müşteri de bu arada herhangi bir aşamada ürünün tedarik sürecini izleyebilir hatta belki sipariş vermeden önce, ürünün stoklarda olup olmadığını bile kontrol edebilir.

Web teknolojisi sayesinde, zincirde rol alan tüm oyuncular aynı anda stok yönetimi ve üretim programının kontrolünü yaparak, siparişin tam istenen vakitte ve istenen şekilde müşteriye ulaşmasını sağlar.
Bir SCM Projesinde Neye Dikkat Etmek Gerekir?
Bir projeyi uygulamaya koyarken, şirketler hangi müşterilerinin veya tedarikçilerinin öncelikle bunu kullanacağına iyi karar vermek durumundadırlar. Bu karar farklı faktörlere bağlı olarak verilebilir. Satıcıların en çok uyguladıkları 80/20 kuralı şöyledir. Müşterilerin %20'si siparişin %80'ini verir. Dolayısıyla şirketlerin öncelikle bu %20'lik dilime webe ulaşma imkanı vermeleri daha doğru olacaktır.
Bu arada iş ortaklarının ve müşterilerin bilgi teknolojilerini kullanma seviyeleri de iyice gözden geçirilmelidir. Herkes tarafından kolaylıkla kullanılabilen ve herkesin kolaylıkla ulaşabildiği bir tedarik zinciri uygulaması en iyi işleyen uygulamalardan biri olacaktır.

Bir Tedarik Zinciri Yazılımı Nasıl Fayda Sağlar?

Tedarik zinciri yazılımı gerçekte, üretimden dağıtıma, bir ürün veya hizmetin müşteriye ulaşması için gerçekleştirilen farklı işlerde kullanılan teknolojilerin bir bütünüdür. Tedarik Zincirinin farklı bölümlerinde belli işlerin yapılabilmesi için çok özel teknoloji veya sistemler kullanılabilir. Büyük ve entegre SCM yazılımları (tıpkı entegre ERP yazılımları gibi), tedarik zinciri ile ilgili bilgilerin tüm departmanlar tarafından kolaylıkla ulaşılabilir ve paylaşılabilir olmasını sağlamak amacıyla, kullanılan farklı teknolojileri tek bir yazılıma dönüştürür. SCM paketleri ayrıca, ham maddenin uzun süre stoklarda kullanılmak üzere beklemesini önlemek amacıyla sıkı bir kaynak dağılımı planlaması imkanı verir. Ayrıca hizmet veya ürünlerin müşteriye çok daha hızlı bir biçimde ulaşabilmesi için tedarik zincirinin akışını optimum hale getirir.

Entegre bir tedarik zinciri, şirketimi nasıl etkiler?

Şirketin belli bir fayda elde etmesininin yıllar aldığı ERP yazılımlarının aksine, SCM yazılımları doğru şekilde yapılandırıldıkları takdirde hızla büyük tasarruflar yapılmasını sağlayabilir. Fakat ERP gibi tedarik zinciri yönetimi çabaları da, şirketin "işlevsellik" mantalitesinden "proses (süreç)" mantalitesine geçiş kabiliyeti ile direkt ilişkilidir. İşlevsel yaklaşımlı şirketlerde finans departmanı kendi tedarik zincirine sahiptir, üretim departmanı veya depo kendininkine ve bu bölümler arasında da bu konu ile ilgili herhangi bir iletişim sözkonusu değildir. Proses yaklaşımında ise, farklı işlevleri olan departmanlar ürün veya hizmetlerin satış, üretim ve dağıtımını desteklemek amacıyla işbirliği içerisindedirler. Genellikle entegre SCM bilgisayar sistemleri vasıtasıyla böyle bir işbirliği ve bilgi paylaşımına sahip şirketler, çok hızlı bir şekilde tedarikçi tabanlarını genişletirler, üretimde verimliliği artırırlar ve depolama ve lojistik masraflarını azaltırlar.

--------------------------------------------------------------------------------------

Not: Alıntıdır